Непросто завоевать место под солнцем, или о том, как вписывается трест № 21 в рыночные отношения
В 90-х годах с переходом экономики страны на рыночные рельсы положение треста дестабилизировалось. Численность работающих сократилась в десять раз. Год назад на предприятии было введено внешнее управление. О том, как сегодня обстоят дела в некогда мощной строительной структуре, рассказывает исполнительный директор треста Р. Саубанов.
— Раис Нуриманович, что необходимо сделать, чтобы трест занял достойное место в рыночной экономике?
— Трест специализировался в основном на строительстве промышленных объектов. Прекращение финансирования крупных строек сильно ударило не только по экономике, но и привело к оттоку высококвалифицированных кадров и рабочих. Попытка сразу же переориентироваться на жилищное строительство не увенчалась успехом. Ведь там совершенно другие условия работы как в техническом, так и в организационном плане, не говоря уж о необходимости переучивать кадры — от рабочего до руководителя. Но иного выхода не было.
Сказать, что трест полностью адаптировался к рыночным условиям, пока не могу. Рынок беспощаден. Если раньше заказчики бегали в поисках строителей, то сейчас, наоборот, нам приходится искать платежеспособных клиентов. Выбор строительных мощностей сегодня велик. Как пример могу привести проведение тендера заказчиком ОАО «Полиэф» на возведение корпуса № 201. В конкурсе участвовали представители двух городов Челябинской области, турецкая фирма и наш трест. Для заказчика более приемлемыми оказались предложения иностранной фирмы.
Так что доказывать свое преимущество нам будет все труднее и труднее, если мы, наконец, не осознаем, что только высокий профессионализм и мастерство дадут нам возможность завоевать свое место «под солнцем». Надо сказать, у руководителей дочерних предприятий, аппарата треста потихоньку меняются взгляды на жизнь, и это отражается на финансовых результатах треста.
— Как вы охарактеризуете сегодняшнее финансово-экономическое состояние треста и его дочерних подразделений?
— По сравнению с 2000 годом наши ДООО значительно поправили свои финансово-экономические показатели. В целом по тресту объемы СМР в текущих ценах своими силами мы увеличили в 1,9 раза. Наконец-то руководители дочерних предприятий начали считать «живые» деньги.
— Какие приоритетные направления вы определили для возрождения былой мощи треста?
— Прежде всего нужно создать гибкую, конкурентоспособную, динамичную структуру. Рынок не терпит гигантомании, а также жестких неуклюжих структур. Вновь создаваемая схема должна чутко реагировать на все «капризы» рынка. Мы не должны ориентироваться только на одного заказчика, ухудшение финансового состояния которого может привести к пробуксовке работы. Мы это почувствовали, когда ОАО «Башнефтехим» в 1995 — 1998 гг. резко сократило объемы финансирования своих объектов, а мы не были готовы работать с другими заказчиками. В перспективе будем увеличивать объемы работ на строительстве жилья. В Уфе это сегодня очень привлекательное направление. Для этого созданы СУ-1 и СУ-6. Будем участвовать в долевом строительстве с другими заказчиками и сами будем выполнять функции заказчика, не будем отказываться от роли генподрядчика, выполняя работы по заказу Фонда жилстроительства и инвестиционностроительного комитета Уфы.
Предстоит учредить еще несколько дочерних предприятий: для устройства прогрессивных кровель, утепления отделки фасадов зданий и сооружений, сантехнических работ. Причем деятельность «дочек» не будем жестко замыкать на трестовских объемах. Есть трестовские договоры — выполняй их, нет — найди заказчиков сам. Естественно, роль первого руководителя в таких случаях возрастает. Только его личная заинтересованность может дать положительные результаты.
— Где и какие объекты строятся сегодня силами треста?
— Основным для нас сегодня является выполнение плановых заданий на комплексе «Полиэф».
Серьезная работа у нас и на объектах ОАО «Башнефтехим», где, например, объемы 2000 года составили 70 процентов всех объемов треста.
В 2002 году нам необходимо увеличить объемы СМР не менее чем на 50 процентов. Задача трудная, и, думаю, она будет выполнена.
Беседу вела Ф. ХАЗИПОВА.
cookie-studio
Комментарии читателей